建筑施工怎樣做好施工管理以及監理的協調關系
2015-04-10 18:36:46 

     建設工程施工建筑無論是房屋建筑、工業廠房、市政工程、交通航運工程等等,都有一個專業協調的問題。要想建造一個高質量、高標準的可以使用的建筑產品,在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的,各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的使用質量與品質。

   
先看看施工中各專業協調問題的實例:有一項住宅小區工程分包水電的安裝隊,在埋設開關線時沒有注意到門的開啟方向,結果待門安裝好后,發現開關的位置正好在門后邊,使用起來十分不便,不得已只好把粉刷好的墻面鑿開,重新埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產廠家提供的電梯尺寸,讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒有多問,就按原尺寸進行設計,結果電梯運到現場后發現,電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米,這時大家才又翻圖紙核對,發現設計人員把電梯廠家標注的凈空尺寸當成電梯井的軸線尺寸,但此時發現已沒有辦法,只好將電梯轎廂改小。  

    在工程施工過程中,出現和產生這樣問題的例子并不少見,像消防、煤氣安裝等,由于是有關部門指定的專業施工隊,與土建及其他專業隊之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發現時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板,把一棟好好的建筑搞得亂七八槽,面目全非,并因此帶來了種種問題和隱患。  

  在很多建筑物建設中,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,卻不能盡如人意。由于各專業在施工中不能很好的配合,往往出現、誤工、返工等問題。并因此影響工期,影響建筑物質量,造成工程投資的浪費,嚴重的甚至還會帶來安全隱患?梢,工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為工程的建設者、管理者,在工程的設計階段以及施工過程中,應該如何做好這項管理工作呢? 

2
出現和產生問題的原因 

  出現上述問題的原因可以說很多,牽涉到從設計到施工,從業主到項目承包人到各專業隊伍、監理等多個技術工種、單位部門的方方面面,但歸納起來主要有如下幾點: 

2.1
從技術質量的角度分析 

  由于現代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業也越來越多,有通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮,特別是一些交叉部位的細節,如果考慮不周,則極易產生問題。 

  再者,由于現代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求,少有類同,這也就增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來各種問題。 

2.2
從管理的角度分析 

  在現行的管理體制中,施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為的帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。 

  此外,施工組織管理不健全,存在著人員責任不明確,或者是專業人員思想麻痹,認為這么大的工程項目,出現一些小問題,返返工是正常的,沒什么大不了,反正以后總有辦法補救處理,加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。 

  再者,由于各專業的分工協調不盡人意,每一個專業的技術管理人員,對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握,有的雖然是本專業的問題,但由于是新產品、新技術的應用,對其性能與施工工序不太熟悉,這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。

3
施工管理

3.1
了解工程概況,有備而戰

要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰。

那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行勘察和了解,古語有云:紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。

3.2
實行目標組織,面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求,圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,嚴格協調控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程的順利進行。當然,在施工的不同階段、不同部位,對不同班組,甚至不同操作人員或在不同事物中,基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律;鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區別不同情況,根據輕重緩急,把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去,發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施,加以補救。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說:尺有所短,寸有所長。在一個施工班組中,人員技能有所差異是必然的,那要依靠施工技術員如何分配。例如,在磚砌體工程中,人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的成角垂直。反之,技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行熟手帶生的方法,讓熟練的人員帶著新手,發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

施工管理當然離不開。要管好人手的分配,也要順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中,出現通縫,交角處不同步砌筑,預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題,我們要及時處理,避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。

還有,如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容,有便于施工的順利進行。

不但做好以上工作,還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度,即使進行工程隱檢、預檢,并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3.3
安全管理,預防為主

安全管理工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。

3.4
強化組織管理,建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術之長,而且還要有科學的管理。在施工管理上,何為科學管理,就是注重良好集體的建設。俗語有云:天時不如地利,地利不如人和。各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。

4
施工協調管理

4.1
同設計單位之間的工作協調

1
)項目經理部將與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖,完善我們的施工方案,并協助設計院完善施工圖設計。

2
向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書,積極參與設計的深化工作。

3
主持施工圖審查,協助業主會同設計師、供應商(制造商)提出建議,完善設計內容和設備物資選型。

4
對施工中出現的情況,除按建筑師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同業主、建筑師、監理及分包方按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。

5)
根據業主指令,組織設計方參加機電設備,裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

6
協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題,協助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作,協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

4.2
與監理工程師工作的協調

1
在施工全過程中,嚴格按照經發包方及監理工程師批準的施工組織總設計大綱、施工組織設計進行各分包施工單位的質量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理工程師提出的要求,予以整改。

2
貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據此對各分包單位予以控制,確保產品達到優良,項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位的工作失職,失誤均視為本項目經理部的失誤,因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正,F象發生,使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

3
所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書,按規定使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

4
按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執行一案三工序的準則,上道工序不合格,下道工序不施工,使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況,遵循先執行監理的指導,后予以磋商統一的原則。在現場質量管理工作中,維護好監理工程師的權威性。

4.3
與分包單位間的協調

1
項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

2
責成分包單位嚴格按施工組織設計、施工總進度計劃編制實施單項工程進度計劃單項工程施工組織設計,建立質保體系,確保施工組織設計所規定的總目標的實現。

3
)責成分包單位所選用的設備、材料必須事前征得業主和項目經理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用掠質材料。

4
各分包單位嚴格按照項目經理部制定的總平面布置圖按照就位,且按項目經理部制定的現場標準化施工的文明管理規定,作好施工的標準化工作。

5
)分包單位進場前均與本項目經理部簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤,均應視作本項目經理部的工作失誤。

6
本項目經理部將以各個指令,組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業生產,協調施工中所產生的各類矛盾,以合同中明確的責任,完工產品對項目經理部負責,使產品不污、不損。

4.4
協調方式

1
按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定修正調整下一個節點的實施要求。

2
由本項目經理部項目經理負責主持施工協調會,一般情況下,以周為單位進行協調以業主、監理、設計參加的會議。

3
由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會,發現問題及時解決,確保施工質量,施工進度,安全及文明施工。

4
項目經理部以周為單位,提出工程簡報,向業主和有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展,我們還將定期召開各種協調會,協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程的正常進行。

5
做好協調工作的方法 

  從理論上講,協調工作并不十分復雜,只要我們在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序,并及時進行工序交接。也許就不會出現上面所說的矛盾,至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中,由于上述人為的、技術上、管理上的因素,各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出且非,嵥,我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢? 

5.1
充分認識協調工作的重要性 

  作為工程的建設者、管理者。從設計、監理到施工的各專業班主首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題,要從履行合同中自己的責任義務的角度,認真對待協調問題。同時,從提高行業標準,做好各專業的協調工作是十分重要的。 

5.2
加強管理,建立科學的管理模式 

  這里所強調的加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任,從而達到進一步提高管理水平的目的。 

6
加強協調管理的具體措施 

6.1
技術協調 

  提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分,一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題,再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而減少交叉協調問題。 

6.2
管理協調 

  協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以業主、監理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作為業主管理人員、監理人員,首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。 

  建立問題責任制度;建立由管理層到班組逐級的責任制度;建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性;建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業之間的問題也更加形象與直觀,問題更容易發現,同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。 

6.3
組織協調 

  建立專門的協調會議制度,施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是,不論是會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能是一個形式,而應是實實在在,或者說所有的技術管理人員,對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下,設立相關的獎罰措施,才有可能一級一級落到實處。

6.4
發現問題總結經驗

   
施工中會出現各種各樣的問題, 協調管理也不例外,作為技術管理人員,要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題: 電氣部分與土建的協調:各種電氣開關與門開啟方向之間的關系,暗埋線管過密(配電箱比線處等)對結構梁半的影響,線管在施工中的堵塞等。 給排水與建筑結構的協調:衛生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置,以及管線標高,部分穿樓板水管的防滲漏。 建筑的外表、功能與結構的關系: 各種預制件、頂埋件、裝飾與結構的關系,施工的特點、要求。 各輔助專業之間的協調:各種消防、通風管線穿梁時,樓面凈空是否影響結構與使用,大型設備的安裝通道,附件的預埋深度,以及弱電系統、控制系統等

6.5
提高施工管理人員的業務水平、綜合素質 

  建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質不可分,在做好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓,專業水平的提高,以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。 

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